دانلود فایل های آموزشی
بببب
عضویت در کانال تلگرام
لینک-تلگرام-خرم-نسب
اینستاگرام ما را دنبال کنید
%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%b3%d8%aa%d8%a7%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%85_300265-298x300
آمار بازدید
  • 0
  • 79
  • 255
  • 806
  • 2,976
  • 23,507
  • 352

۴ نکته برای بازسازی تیم کارمندان

۱. اخراج
باید از خود بپرسید که ایا در تیم شما کارمندانی هستند که اگر استعفا دهند شما با استعفا انان به سادگی موافقت کنید؟ اگر واقعا در مجموعه شما چنین فردی وجود دارد باید خودتان آنان را اخراج کنید و در نظر داشته باشید که وجود چنین افرادی بر کارکنان هم اثر منفی میگزارد.

۲. تشویق و ترغیب
اگر در مجموعه شما کارمندانی وجود دارند که غیرقابل جایگزین باشند و کسب‌و‌کارتان به آن‌ها وابسته باشد و اگر آن‌ها نباشند همه چیز به هم می‌ریزد، از همین امروز به این نوع کارمندان انگیزه بیشتری بدهید و بیشتر به آنان توجه کنید. اما اگر با این کارمندان هم مانند کارمندان عادی برخورد کنید، فرهنگ تنبلی را در تیم گسترش داده اید.

۳. تغییر جایگاه کارکنان
جایگاه افراد باید بر حسب تیپ شخصی و ده‌ها عامل دیگر تعیین شود. اگر فردی ارتباط اجتماعی خوبی نداشته باشد و اهل برخورد خوب و همدلی با مردم نباشد نباید در جایگاه فروشنده قرار گیرد، زیرا باعث از بین بردن کل فروش شما می‌شود. اما همین فرد ممکن است حسابدار یا برنامه‌نویس مناسبی باشد.
یکی از رازهای موفقیت، جهشی عوض کردن جایگاه کارمندان میباشد، به عنوان نمونه اگر یک شرکت بخواهد مدیر داخلی استخدام کند از بیرون کسی را استخدام نمی‌کند بلکه یکی از منشی‌ها را به‌عنوان مدیر داخلی انتخاب می‌کند و فردی را از بیرون برای منشی‌گری استخدام مینماید.

۴. استخدام کارکنان مناسب
از این پس در استخدام سختگیرتر باشید. زمان کافی و مناسب برای ان اختصاص دهید و استخدام را به‌عنوان امری مهم و بسیار باارزش در نظر بگیرید.شاید یکی از بهترین سرمایه‌گذاری‌های شما در کارتان، وقت و زمانی است که برای استخدام افراد عالی میگزارید، باشد.

بازسازی تیم کارمندان

ارسال فایل دانشجویان
ir.skrsoft
نظرات و پیشنهادات

*نام و نام خانوادگی

*آدرس پست الکترونیکی

موضوع

پیام شما

پیوند ها
507-e1450342866379
510
44444 100 507-e1450342866379 507-e1450342866379 sdfsdf srwer paygah wertwert
ما در Google Maps

Click to open a larger map